Bajo un escenario de fuerte competitividad global, la eficiencia empresarial es la receta básica para la supervivencia. Sin embargo, los últimos datos sitúan en sólo un 58% las empresas españolas que trabajan activamente en su productividad. Una tarea que debe partir no sólo de la ambición del proyecto, sino del bienestar de los trabajadores que hagan realidad la idea. Y, para lograrlo, existen estrategias de gran utilidad.
El núcleo vital de la empresa: las personas
En la era de la globalización y la competitividad extremas, toda empresa debe operar como una máquina perfecta, cuyos engranajes, de la más pequeña de las piezas y hasta el aceite que las engrasa, funcionen imparablemente. Para ello, no sólo basta con buenas herramientas. Sino con un equipo de profesionales cuyos logros sean resultado directo de su esfuerzo, dedicación y compromiso en la labor para con su empresa.
A fin de conseguir dicha plantilla, es importante crear un clima laboral que tenga tanto de bueno como de eficiente. Meta que recae sobre el trabajo del equipo de Recursos Humanos y que, por fortuna, puede contar con estrategias de gestión de las personas como el people analytics. Un recurso mediante el que mejorar el bienestar de nuestros trabajadores y, gracias a ello, atraer, fomentar y retener el talento que buscamos.
¿Es mi empresa realmente productiva?
Según las encuestas de este año de Adecco Outsourcing, plataforma especializada en empleo, sólo el 58% de las empresas españolas se centra en la productividad y la eficiencia como objetivos a alcanzar. El barómetro, además, matiza que, a pesar de que el 24% de las empresas es altamente productiva, casi el 45% tiene muy poco o moderadamente en cuenta la productividad, aunque sí planee mejorarla en adelante.
Pese a los porcentajes, esta perceptible sensibilidad reducida hacia el rendimiento no tiene que ver únicamente con la conducta del trabajador. En la mayoría de los casos, es preciso que la empresa fomente positivamente la eficiencia entre sus empleados. Objetivo que, según explaya el mismo informe y en función del gremio laboral, pasa tanto por estudiar el clima laboral como por cuidar, incentivar y formar al trabajador.
La dirección a la que apunta ese camino no es otra que la de aumentar el bienestar del conjunto de los empleados. Y una de las formas de conseguirlo es desglosar a nuestro equipo humano en datos, gráficos que nos ayuden a detectar aquello que, quizá, no es perceptible a simple vista. Un modo de conocer las necesidades y exigencias de cada uno de nuestros profesionales para reforzar su valor y, con él, su rendimiento.
People Analytics o cómo analizar y potenciar el talento
Afortunadamente, hoy en día cualquier empresa puede contar con recursos que, como la herramienta de Sesame RH, contribuyan a alcanzar dicho objetivo. Es ese el caso de la interesante herramienta People Analytics. Mediante un diseño sencillo e intuitivo, una plataforma cuya función es la de medir el talento de nuestros empleados a través de datos. Y, así, fortalecer la experiencia laboral y el desarrollo de nuestra empresa.
A grandes rasgos, las estrategias de People Analytics para Recursos Humanos se rigen bajo el propósito de evitar que el trabajador se queme a causa de ciertas decisiones. Por ejemplo, reduciendo las rotaciones entre departamentos o situando al empleado allá donde florezca y se reconozca su talento. En definitiva, colocar cada pieza en su sitio, y calibrarla en él, para que su bienestar y, por lo tanto, su productividad se fortalezcan.
Con ello, será posible experimentar una mejoría en la toma de decisiones. Sobre todo, aquellas que interfieren en la calidad laboral del trabajador, tanto si ésta guarda alguna relación con la tarea que ejecuta como con la buena sintonía entre los compañeros de departamento. Y, una vez atendidas las personas que hacen posible la vida de la empresa, adentrarse en la eficiencia y los logros de la empresa en el mercado laboral.
Profundiza en los datos de tu empresa
Otra ventaja de las plataformas como People Analytics es la posibilidad de analizar la rentabilidad de los proyectos de nuestra empresa. A través de una serie de gráficos sencillos y fáciles de entender para quienes no comprenden los datos, incluso pudiendo comparar información entre centros y departamentos. Una solución útil para revisar la evolución de la empresa y focalizar en los focos de alerta que precisa resolver.
De hecho, otra de las posibilidades de People Analytics, y siguiendo la tendencia laboral, es la de facilitar la unión entre equipos de trabajo a distancia. Un modo de descubrir los perfiles que más se ajustan a esta modalidad laboral y aumentar por consiguiente su productividad. Porque, al fin y al cabo, People Analytics se centra en eso tan sencillo y difícil de lograr: el trabajador que, gracias a su bienestar, lleve a la empresa al éxito.
